从洪衍武冒出要在二楼办“音乐茶座”这个主意来。a1t

到开始装修、招工、培训、物色负责人，足足间隔了有二十天才开张。a1t

这没办法，要干的事儿太多，需要应付的干扰也太多，这已经算快的了。a1t

像负责人的两个人选就不多说了。a1t

洪衍武是几经考虑、多方考察才决定的。a1t

偏偏就连招工也是个顶麻烦的事儿，因为这涉及到更多人情上的牵扯。a1t

说实话，打五月中旬，服务公司一露出点这意思，就引得公司带厂子全骚动起来。a1t

不为别的，服务公司挣得多啊，已经声名在外了。a1t

厂里的人要么自己想调进来，要么是让亲戚来。a1t

而服务公司自己人同样不想肥水流进外人田。a1t

家里有亲戚是待业青年的，或是应届毕业生，觉得考大学无望的。a1t

也都在私底下找过水清和洪衍武，希望能照顾照顾。a1t

最麻烦的是厂里各部门的头头脑脑们都动这个心思了。a1t

连副书记都舔着脸跟水清打了招呼，希望能照顾下自己外甥。a1t

想想吧，这事儿要处理不好，多容易招人恨啊。a1t

别说会影响公司内部团结，让职工心情低落了。a1t

弄不好还把四面八方的关系都给损害了。a1t

那以后跟厂里办事可就没这么顺利喽。a1t

所以这事儿闹腾出的动静是让水清有点憷，头疼不已。a1t

还好，洪衍武还不至于连这点事儿捋不顺。a1t

等到“外卖窗口一弄利索”，他基本也就想好该怎么办了。a1t

第一是考虑到职工的性价比，先来个大刀阔斧的一刀切。a1t

有条录用底线必须守住，那就是只要二十四岁以下的小伙子。a1t

既不要女的，也不要岁数大的，这就能刨除百分之六十的人情。a1t

第二，厂里普通人的情面完全不用考虑，他们是最好打的。a1t

既然没什么后遗症，直接拒绝好了，这又能甩掉百分之十五的人情包袱。a1t

这么干，确实是势力点儿，可又能怎么办呢？a1t

社会大势如此，总不能故意逆着来，让店里承担没必要的负担吧。a1t

第三，与之相反的是，厂里各部门头头的人情是一定要卖的，但还得尽量努力搪塞一下。a1t

洪衍武的具体办法是满口应下的同时，“自曝其短”，让对方自己打退堂鼓。a1t

比如说，哪个头头有这方面的人事需要。a1t

那好，先把公司的奖惩制度印一份给他们，让他们带回去给想来的人好好看看。a1t

如果头头的亲戚看过之后还想来。a1t

那再带他们到商店里转转，体会一下真实忙碌、严格管理的工作情况。a1t

最后还得当面说清楚了，来了先上三月晚班，赶上雨天才能休息。a1t

钱是绝不会少，可活儿也累。a1t

到了这一步，要是对方还能保持住勇气，那就二话不说收下呗。a1t

nt

因为不好好干的可能已经不大了。a1t

最糟糕的情况，不还能再按老办法养起来嘛。a1t

第四，对自己职工的人情也要周全，不能伤了自己人的情感。a1t

但有一样啊，服务公司绝对不会直接录用现有职工的亲属。a1t

这是为了以后内部便于管理，减少血缘关系方面的人情因素。a1t

所以每个人解释清楚后，洪衍武采取变相措施，把这些职