委发起的任务属于本职工作，是薪水范围内本就该做的，但是子公司发起的任务则不然，不能说超出本职工作范围，但是需要用额外的奖金进行奖励。

对鹰眼和财务小组来说，不二药业的杠杆收购就属于他们的“奖金”任务，工作起来会更加热情。

发完邮件，南易又去了情策委，旁听心控小组的“成就感”建设研讨会。

对大部分打工人而言，努力工作就是为了有朝一日不工作，如果有重新选择的机会，有很多人不会选择当前所从事的工作，理由很简单，对工作产生了厌弃心理，工作不能带来激情，也得不到成就感。

工作的目的就是为了换取生存所需的金钱，最开心的就是领工资，假如能跳过工作的过程，天天享受领工资的结果，相信绝大多数人会非常乐意。

南易所处的位子决定他不能赞同这样的论调，他需要每个南氏人好好工作，为南氏创造效益，他希望每个南氏人每天充满激情、干劲满满。

为了达成这个目的，南氏才会建立较高的薪资结构和薪资水平，用加薪给基层职员带去成就感，收入高了，职员及家人的生活水准会变高，为家庭带去的好变化，会让他们充满成就感，进而激发出更大的工作动力与激情。

用钱基本可以解决基层职员的成就感问题，但对中高层来说，仅仅增加待遇是不够的，特别是当他们的收入水平处于一种“无望”状态之下。

“有人曾经做过一个雌火鸡与黄鼠狼标本的实验，雌火鸡是一位非常称职的母亲，有爱心，警惕性高，对小火鸡往往呵护倍至。

而雌火鸡对于小火鸡的呵护，只源于一种刺激，那就是小火鸡发出的吱吱声。如果刚出壳的小火鸡发出了这种声音，雌火鸡就会有求必应，赶紧过去照顾小火鸡；相反，如果这种声音没有发出，那雌火鸡就会对小火鸡置之不理，甚至杀死它。

黄鼠狼是火鸡的天敌，每当它们靠近时，雌火鸡就会发出愤怒的嘶吼，对黄鼠狼又啄又抓。

研究人员用绳子拉着一只黄鼠狼标本去接近雌火鸡，也同样会遭到勐烈的攻击。

但是，当研究人员事先把一个能发出吱吱声的小录音机放入黄鼠狼标本体内慢慢接近雌火鸡时，令人惊讶的事情发生了：雌火鸡不仅没有攻击，它还会主动把黄鼠狼拢在自己身下，如同呵护小火鸡一样呵护它。

但是，一旦把录音关上，黄鼠狼标本立马又会遭到勐烈的进攻。

这种发生在动物身上的行为，看起来非常荒唐：它们怎么可能只凭一个声音就作出判断？

但实际上，这种固定行为模式已经被证实在很多动物身上都有呈现，包括人类。

这种模式的一个基本特征就是：组成这种模式的行为每次都以相同的方式、按同样的顺序发生，就好像是将这种行为模式录在磁带上，放在动物体内一样。

每当按下录音机的按键，响起吱吱声时，就会刺激雌火鸡的母性，它对小火鸡的育儿行为就会紧跟着出现，仅仅一个按下录音机的简单动作，一系列标准的行为就会出现……”

坐在天台，享受着吹来的微风徐徐，南易一边听着心控小组心理专家西奥迪尼讲述，一边在脑子里思考。

“假如我们像雇佣员工一样雇佣了雌火鸡，它的职责就是照顾刚刚孵化出来的小火鸡。那么，雌火鸡会是一名称职的员工吗？

绝对会是！

因为，只要小火鸡发出吱吱声，雌火鸡就会跑过来，张开翅膀，呵护它们，不需要外在其他物质的刺激。

我们不需要制定繁杂的规章制度，不需要制定绩效考核标准，只要我们制造一种吱吱声，接下来的行为展现就完全是一种本能。

此时，这种吱吱声就是激发雌火鸡伟大母性行为的开关。

既然动物身上存在这种